DE CÁLOGO DE LA CREATIVIDAD
CREAR Y DEJAR CREAR.
Dr. Ricardo Marín
1. Crear es hacer algo personal, nuevo y valioso, por modesto que sea.
2. No pierda el tiempo enjuiciando a los demás. Dedíquese a su propia obra creadora.
3. Evite los pretextos paralizantes. En toda situación hay que ver lo mejor que se puede hacer.
4. Los momentos más felices son aquellos en que se realiza algo valioso de acuerdo con las tendencias más hondas, nobles personales. Sea usted “mismo”.
5. contribuya a que haya un clima de creación en torno suyo. Deje que los demás también sean ellos “mismos”, personalmente creadores.
6. Reconocer y estimular la expresión de los valores que cada cual prefiere es el camino para que todos se sientan creadores. Y para que se acepten unos a otros.
7. El mundo está lleno de posibilidades aún no realizadas. Busque las mejores, las más adecuadas a su situación y esfuércese en encarnarlas en la realidad de su vida.
8. La creación es un gesto de donación generosa. Enriquezca su propio ser enriqueciendo lo que le circunda.
9. La autenticidad de la vida se logra en los momentos de creación, nunca por la pasividad, el lamento o la destrucción.
Cree y recree la vida de los demás, es el secreto de la verdadera juventud.
10. Renuévese cada día. Rompa la rutina. Deje una huella distinta e innovadora. Piense que todo puede hacerse mejor.
Fuente:
CREACCIÓN INTEGRAL S.L.
Fray Rosendo Salvado nº 13, 7º B
15701 Santiago de Compostela. España
Tel/Fax: 981 599 868 / 981 599 637
E-mail: info@iacat.com
http://www.iacat.com
martes, 6 de enero de 2009
Creatividad e innovación
Creatividad es generar ideas nuevas de un producto, un modelo de negocio, un descubrimiento científico, mientras que innovación es creatividad aplicada para lograr valor. Pueda que algo sea creativo pero no necesariamente es negocio. La innovación, por su parte, es creativa y genera valor.
Para crear innovación lo primero es establecer el por qué es tan importante. Un fuerte sentido de urgencia. Aunque cada empresa es distinta se debe poder contar un cuento que emocione a la gente. Debe establecer la forma en que la estrategia para la innovación sea aplicable y relevante para todos. La ejecución es la única estrategia que los clientes ven. Y esta surge cuando se juntan gente con talento, recursos e ideas y se les da la libertad para desarrollarse. Si no se tienen los recursos para la innovación nada va a pasar a nivel práctico.
Para lograr resultado rápidamente las respuestas son: De alguna forma la innovación es un estado mental y usted necesita que la gente se haga preguntas y explore nuevos caminos, cree esta cultura. Por otra parte debe establecer cómo medir la innovación. Algunas compañías van a querer medir, por ejemplo, número de patentes, ingresos por productos nuevos, ideas innovadoras ejecutadas o su capacidad para atraer talento.
En mi opinión un país debe evaluar muy bien cuáles son sus fortalezas. Pero, al igual que en las empresas, no existe ninguna estrategia que funcione para todos. Se requiere de una gran dosis de paciencia.
La innovación no es una disciplina como la ingeniería. Solo sucede cuando existe la capacidad de pensar creativamente para atender a los clientes como lo hace un diseñador. Esto son los emprendedores: diseñadores.
Para crear innovación lo primero es establecer el por qué es tan importante. Un fuerte sentido de urgencia. Aunque cada empresa es distinta se debe poder contar un cuento que emocione a la gente. Debe establecer la forma en que la estrategia para la innovación sea aplicable y relevante para todos. La ejecución es la única estrategia que los clientes ven. Y esta surge cuando se juntan gente con talento, recursos e ideas y se les da la libertad para desarrollarse. Si no se tienen los recursos para la innovación nada va a pasar a nivel práctico.
Para lograr resultado rápidamente las respuestas son: De alguna forma la innovación es un estado mental y usted necesita que la gente se haga preguntas y explore nuevos caminos, cree esta cultura. Por otra parte debe establecer cómo medir la innovación. Algunas compañías van a querer medir, por ejemplo, número de patentes, ingresos por productos nuevos, ideas innovadoras ejecutadas o su capacidad para atraer talento.
En mi opinión un país debe evaluar muy bien cuáles son sus fortalezas. Pero, al igual que en las empresas, no existe ninguna estrategia que funcione para todos. Se requiere de una gran dosis de paciencia.
La innovación no es una disciplina como la ingeniería. Solo sucede cuando existe la capacidad de pensar creativamente para atender a los clientes como lo hace un diseñador. Esto son los emprendedores: diseñadores.
La creatividad en las empresas:
La creatividad es muy importante hoy en día para las empresas teniendo en cuenta que la competencia es cada vez mayor. Hay que aplicarla para poder competir cuando hay amplia variedad de productos y países con gran capacidad de producción.
La creatividad funciona de dos formas: la necesitamos para hacer cosas de una manera más sencilla y nos sirve para brindar valor agregado al cliente. Su propósito es generar ideas, por lo cual sin creatividad hacemos las cosas en forma rutinaria.
La creatividad es un proceso y lo principal es conseguir que la persona pueda ver las cosas de formas diferentes. La creatividad es mirar lo que hacemos y preguntarnos si hay una mejor forma de hacerlo.
El tiempo que se necesita para aprender a ser creativo varía mucho y depende de las personas, porque sin duda hay gente que tiene más condiciones para ser creativa que otras. Algunos tardarán unos minutos, otros días; y, muchos en meses es muy relativo.
La mayor dificultad a la hora de introducir la creatividad y la innovación en una empresa es la satisfacción y el pensar que si nos ha ido bien hasta ahora por qué habríamos de cambiar la forma en que hacemos las cosas. La política del simple mantenimiento y resolución de problemas frena la creatividad.
Hoy en día las empresas no son creativas, muchas instituciones o corporaciones se muestran en el entorno como innovadoras y creativas, pero están lejos de ser eso.
Invierten en publicidad para decir que son de una forma, pero es sólo un mensaje vacío. Mucho ruido y pocas nueces.
Las empresas no invierten lo suficiente en creatividad e innovación. No tiene claro que cuanta más creatividad se utilice en una empresa, más rentabilidad va a tener. Además, buenas ideas generan buenos y nuevos productos. Esto se aplica también fuera de las empresas, en equipos.
La mejor forma de construir una empresa con empleados creativos, es aplicar un entrenamiento formal y para eso es necesario contar con el apoyo de los directivos y la alta gerencia en construir una cultura creativa. Además es importante señalar que se pueden obtener ideas creativas o innovadoras de los clientes, pero estos fundamentalmente son muy buenos para señalar los errores.
Es importante enseñar a pensar a los hombres, ya que en palabras de Eduardo De Bono “la historia básica es que la raza humana ha estado concentrada en el reconocimiento, no en el pensamiento”.
La creatividad funciona de dos formas: la necesitamos para hacer cosas de una manera más sencilla y nos sirve para brindar valor agregado al cliente. Su propósito es generar ideas, por lo cual sin creatividad hacemos las cosas en forma rutinaria.
La creatividad es un proceso y lo principal es conseguir que la persona pueda ver las cosas de formas diferentes. La creatividad es mirar lo que hacemos y preguntarnos si hay una mejor forma de hacerlo.
El tiempo que se necesita para aprender a ser creativo varía mucho y depende de las personas, porque sin duda hay gente que tiene más condiciones para ser creativa que otras. Algunos tardarán unos minutos, otros días; y, muchos en meses es muy relativo.
La mayor dificultad a la hora de introducir la creatividad y la innovación en una empresa es la satisfacción y el pensar que si nos ha ido bien hasta ahora por qué habríamos de cambiar la forma en que hacemos las cosas. La política del simple mantenimiento y resolución de problemas frena la creatividad.
Hoy en día las empresas no son creativas, muchas instituciones o corporaciones se muestran en el entorno como innovadoras y creativas, pero están lejos de ser eso.
Invierten en publicidad para decir que son de una forma, pero es sólo un mensaje vacío. Mucho ruido y pocas nueces.
Las empresas no invierten lo suficiente en creatividad e innovación. No tiene claro que cuanta más creatividad se utilice en una empresa, más rentabilidad va a tener. Además, buenas ideas generan buenos y nuevos productos. Esto se aplica también fuera de las empresas, en equipos.
La mejor forma de construir una empresa con empleados creativos, es aplicar un entrenamiento formal y para eso es necesario contar con el apoyo de los directivos y la alta gerencia en construir una cultura creativa. Además es importante señalar que se pueden obtener ideas creativas o innovadoras de los clientes, pero estos fundamentalmente son muy buenos para señalar los errores.
Es importante enseñar a pensar a los hombres, ya que en palabras de Eduardo De Bono “la historia básica es que la raza humana ha estado concentrada en el reconocimiento, no en el pensamiento”.
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